Voir l'ensemble · Arbitrer · Garder la maîtrise
L'IA avance plus vite que votre entreprisene parvient à la piloter.
Voir l'ensemble de vos initiatives IA. Décider lesquelles méritent d'avancer. Garder la maîtrise jusqu'à l'usage.
Où en êtes-vous ?
Quatre situations. Le même problème.
« Je ne sais pas par où prendre le sujet »
Vous savez que c'est important. Vous ne savez pas ce qui mérite votre attention.
« J'ai trop d'initiatives »
Chaque direction pousse la sienne. Aucun critère pour les comparer.
« Mes pilotes n'avancent plus »
On a lancé des choses. Ça ne va nulle part. Personne ne le dit.
« Mes équipes ont pris de l'avance sur moi »
Ils s'en servent déjà. Vous ne savez ni comment, ni avec quelles données.
Le problème
Vous avez une DSI, un CDO, des métiers, des RH. Et pourtant personne ne pilote l'ensemble.
La technologie
DSI
Les cas d'usage
Les métiers
Les données
Data
Les compétences
RH
Les risques
Juridique
Les budgets
Finance
L'usage réel
Les équipes
L'arbitrage
Le comité
Ce qui manque n'est pas un responsable de plus. C'est une lecture d'ensemble pour arbitrer.
La méthode
Comprendre. Décider. Ancrer. Réviser.
Un cycle, pas une ligne droite. À chaque tour, on décide de nouveau — sur des critères tenables.
Comprendre
Où en êtes-vous vraiment, et qu'est-ce qui fonctionne ailleurs ?
Décider
Qu'est-ce qui mérite vos ressources, et qu'est-ce qui n'y a pas droit ?
Ancrer
Est-ce entré dans le travail, et est-ce que ça produit vraiment ?
Réviser
Poursuivre, corriger, arrêter ? Puis on recommence.
Trois conditions, pas deux
Un cas n'est pas faisable si personne ne peut l'opérer.
Valeur
Ce que le cas rapporte, appuyé sur des comparables réels.
Données
Complétude, validité, cohérence — colonne par colonne.
Capacité des équipesle plus souvent décisif
Leurs compétences, et leur autonomie une fois le prestataire parti.
Quatre issues, également légitimes
↻ Un cycle, pas une ligne droite
Nos arbitrages s'appuient sur des comparables réels — des entreprises nommées, leurs technologies, leurs résultats. Notre équipe a conçu Navyr pour ça.
L'accompagnement
Deux temps, et un droit de recours. Vous décidez de continuer à chaque étape.
Temps 1
Comprendre & décider
On construit votre capacité de décision.
6 semaines · forfait
Temps 2
Piloter & transférer
On l'exerce ensemble jusqu'à ce que vous sachiez le faire seuls.
6 ou 12 mois · abonnement
Recours
Challenger & recalibrer
Vous pilotez. Nous revenons si besoin.
ponctuel · à la demande
Fizz vous accompagne jusqu'à ce que vous sachiez le faire sans nous.
Ce que notre modèle change
Notre façon d'être payés change ce que nous pouvons vous dire.
Payés pour piloter, pas pour multiplier les projets
Financer, corriger, préparer les équipes, arrêter : quatre issues également légitimes.
Assez loin pour prouver, pas pour exploiter
Ni intégrateur, ni ESN. Si nous prenions en charge l'industrialisation, nous aurions intérêt à lancer toujours plus de projets.
L'humain dans la décision, pas après
La capacité des équipes à opérer un cas est un critère d'arbitrage, au même rang que sa valeur et ses données.
Rien à vendre derrière l'arbitrage
L'arbitrage porte sur vos cas d'usage, jamais sur des outils. Le choix des moyens vient après, et se discute séparément.
Ce que nous avons conduit
Dalkia (groupe EDF) · Énergie
De la feuille de route aux agents utilisés sur le terrain.
Un partenariat pluriannuel. Nous avons cadré la stratégie, arbitré le portefeuille, conduit la conception et piloté l'adoption. La construction et la mise en production ont été menées avec les équipes Dalkia et Google.
Toutes nos référencesFizz
Cadrer · Arbitrer · Concevoir · Ancrer
Dalkia & Google
Construire · Mettre en production · Exploiter
C'est exactement notre frontière : nous pilotons, l'écosystème réalise.
• Sur le terrain
L'IA se déploie là où le travail se fait.
• Idées & analyses
Nos analyses sur l'économie de l'IA et le futur du travail.
Parlons-en
Un arbitrage à préparer ? Un portefeuille qui s'étend sans qu'on sache pourquoi ?
Dites-nous où vous en êtes. Nous revenons avec un premier regard utile.
Parler à un associé