L'IA n'est pas entrée par une décision. Elle est entrée par l'usage.
L'ERP et le cloud sont entrés par le haut : décision, budget, déploiement. L'IA arrive par trois canaux à la fois — et le troisième est nouveau.
MIT, 2025
Trois canaux, en même temps
La technologie
DSI, plateformes
Les métiers
Cas d’usage
L'usage individuel
Chaque collaborateur, seul
L'entreprise avance avant d'avoir décidé comment.
Chacun tient une partie du sujet. Personne ne voit l'ensemble.
De l'essai à la production
56%
des directeurs généraux ne constatent aucun bénéfice — ni en coût, ni en revenu.
McKinsey · MIT · PwC 2025-26 — 4 454 dirigeants
La technologie
DSI · CDO
Les cas d'usage
Les métiers
Les données
Data
Les compétences
RH, en aval
Les risques
Juridique · sécurité
Les budgets
Finance, par exercice
L'usage réel
Les équipes
L'arbitrage
Le comité
Ce qui manque n'est pas un responsable. C'est une lecture d'ensemble pour arbitrer.
Sur 25 attributs testés contre l'impact sur le résultat, les deux plus corrélés : la refonte des processus et la gouvernance par le dirigeant. Ni le modèle, ni le fournisseur, ni le budget.
McKinsey, mars 2025
On juge un cas sur sa valeur et ses données. Il existe une troisième condition.
La valeur
Ce que le cas rapporte, appuyé sur des comparables.
La faisabilité des données
Complétude, validité, unicité, cohérence — colonne par colonne.
La capacité des équipes à l'opérer
Leurs compétences, leur intérêt à changer, leur autonomie une fois le prestataire parti.
Le plus souvent décisifC'est elle qui décide le plus souvent de l'issue — et celle qu'on instruit le moins. 85 % des salariés n'appliquent jamais leur formation IA. La coupler à une montée en compétence structurée double le retour : 42 % contre 21 %.
Docebo 2026 · DataCamp 2026
L'écart de capacité
L'écart n'est pas le modèle — c'est la capacité de l'organisation.
Anthropic Economic Index, 2025 · directionnel
L'IA change ce que trois populations doivent être capables de faire.
Le dirigeant
Il décide sur un sujet qu'il ne maîtrise pas techniquement dans sa totalité. Il doit arbitrer, assumer le risque, et embarquer son organisation.
Le manager
C'est celui dont le rôle bouge le plus, et personne ne l'outille. Il décide ce qui reste humain, ce qui est assisté, ce qui est automatisé.
Le collaborateur
Il vit la transformation dans son métier : des possibilités nouvelles, du temps gagné — mais la crainte de perdre de la valeur.
L'humain n'est pas une conséquence à gérer après la décision. Il fait partie de la décision.
Nous ne faisons pas de conduite du changement. Le terme suppose que la décision est déjà prise, et qu'il ne reste qu'à la faire accepter.
Elle est publique. Une méthode qu'on cache n'est pas une méthode.
À chaque étape, deux questions — jamais séparées.
Comprendre
Que se passe-t-il réellement, et qu'est-ce qui a été prouvé ailleurs ?
Qui utilise déjà quoi, avec quelles attentes et quelles craintes ?
Décider
Quelle valeur ? Quelles données ? Que lance-t-on, qu'arrête-t-on ?
Les équipes peuvent-elles, veulent-elles, sauront-elles l'opérer ?
Ancrer
Est-ce entré dans le travail, et est-ce que ça produit ?
Formation, appropriation, management, nouveaux gestes métier.
Réviser
Poursuivre, corriger, arrêter ?
Que faut-il faire évoluer dans l'organisation ?
Décider, c'est choisir parmi quatre issues — les quatre légitimes.
Un cas arrêté assez tôt est une bonne décision. Les conditions de poursuite sont écrites au moment de décider — pas invoquées le jour où il faudrait les appliquer.
40+ cas candidats
tout ce que l'IA pourrait faire
Benchmarkés
ce que des pairs ont prouvé
Faisabilité sur vos données
buildable, ou données à reprendre
6 financés, séquencés
un plan qu'un comité approuve
La priorisation est un filtre, pas un vote — la preuve d'abord, la faisabilité ensuite.
Nos arbitrages ne reposent pas sur notre seule expérience.
Un consultant arrive avec son parcours. Nous arrivons avec ce que des entreprises nommées ont déployé — besoin métier, technologie, bénéfice — chaque entrée traçable à sa source.
Notre équipe a conçu Navyr pour ça. La méthode est publique ; son instrumentation est notre avantage.
