La famille la plus médiatique et la plus financée. Pour elle, l'IA ne s'adapte pas aux structures existantes : elle les remplace. La transition sera douloureuse — et ils l'assument.
Pour les Accélérationnistes, nous ne vivons pas une amélioration, mais une rupture de civilisation. Dans cette vision, les architectures traditionnelles sont des freins, la DSI ne gère plus des applications mais gouverne des systèmes qui décident, et le col blanc qui survit est rare : le stratège, l'inventeur, le décideur. Tout le reste est absorbé.
Cette famille décrit le choc avec précision. Elle a le mérite de la lucidité sur la vitesse et l'ampleur du changement. C'est aussi la plus audible et la plus financée — ce qui n'est pas neutre : ceux qui la portent ont souvent un intérêt direct à ce que la disruption soit perçue comme inévitable.
Son angle mort : elle minore le coût humain de la transition. « Ce sera douloureux, mais l'abondance suivra » est convaincant si l'on est du bon côté de la disruption, beaucoup moins pour les autres. L'inévitabilité affichée est autant une prophétie qu'une stratégie.
Pour un dirigeant, la posture utile n'est ni l'adhésion béate ni le déni. C'est de prendre au sérieux la vitesse annoncée — sans déléguer à d'autres le récit de ce qui est « inévitable ». Ce qui est inévitable dépend, aussi, de ce que l'on décide.
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